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河南省励志成才网:我离职了,这是我离职的原因!

时间:2019-07-25     作者:贝贝   阅读

我离职了,这是我的离职原因!

员工为什么会理离职?马云说:“员工的离职原因,只有两点最真实:“1、钱一一没给到位;2、心委屈了"。我相信很多HR都被骗了,不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离

职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力,那么我们今天就来探讨一下:员工离职的真相。

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薪资受委屈了

相信现在绝大多数在工作岗位上苦苦奋斗的人都处于上有老下有小的状态,那么养家翻口也就成了当务之急。我表妹毕业后在县里政府上班,是舅舅托人找的关系。因为是独生子女,他们就希望表妹有一个稳定的工作,离

家不要太远,稳稳当当的嫁了人,父母也就放心了。但说实话,她的工作不累,但工资真心不算多,一个月大概2600左右,扣完五险到手差不多2000左右,年底有绩效,但寥寥无几。加上表妹每个月吃饭、住房、买衣服

化妆品、随礼…有时入不敷出,还需要父母补贴。

去年过年的时候,她跟舅舅大吵一架,过了十五辞了职,拉看行李箱就走了。可能也是因为她感觉自己都这么大姑娘了,都工作了,不仅不能供养父母,还伸手向父母要钱了,很愧疚。后来听说表妹在广州找了ー一份工作,

薪资待遇优厚,还给舅舅邮了钱回来。舅妈收到钱还偷愉抹眼泪,被我看见了,真的是可怜天下父母心啊!

可能员工辞职真的就是因为薪酬的问题,作为这个社会的中流砥柱,只与我们谈梦想是不切实际的,我们也需要牛奶和面包

“心受委屈了

离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性

判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。那么企业要怎么做才能减少员工离职呢?

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重视尊重人性

相信大家都去过海底捞吧,那么你一定会被他们的服务所感动。我是去年假期去旅游的时候去吃的海底捞。当时排队的人很多,我排了两个小时オ排上的号,照以往的牌气肯定是甩手就走了,但是毕竟受网上段子“人类已经无法阻止海底捞了"的影响,我就决定体验一把。说实话真的是不虚此行,这里有一个服务员小姐姐服务超好,知道我想要了解一下海底捞,就特別为我介绍。“海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。而且是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。同时,海底捞给我们员工安排的宿舍定是有物管的小区,虽然挤一点,但是档次是高的。房间还有电脑,有Wif。我们也不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃饭也不在店里,是由阿姨做菜。而目我们海底捞的新员工培训,会教给我们怎么使用ATM机、怎么乘坐地铁、怎么买卡充值等,帮我们这些人去融入这个城市。看看她脸上洋溢的那种自信、乐观,我真的感觉到了,海底捞就是她的家。可能也正是上层的充分放权,让她在这里得到了应有的尊重,这大概就是海底捞员工不辞职的重要原因之吧!

不改人短,要用人长

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的督促、批评下。企业家希望员工改正缺点,无论初衷如何,都是一个你对我错的局面,极容易形成对立、对抗,员工不可能快乐所以,企业家最好的方式不是修正员工的缺点,而是发挥员工的优势我还记得我五六岁的时候,爸爸躺在床上给我讲的睡前故事,与企业管理员工有着异曲同工之妙:古时候有一大臣被皇帝派到全国各地去巡视民情,有一地官吏想要巴结大臣,就每天在大臣面前阿识奉承,大臣面上不显,回京就上奏折参了这个官吏一本,结果皇帝对这个官吏很好奇,就召见了他。他面对皇帝时虽然害怕的心里发抖,但是妙语连珠,旁边大臣听了他奉承的话都不屑一顾,向皇上谏言惩治这油嘴滑舌的官吏,只有皇上哈哈一笑“爱卿,知人善用,你看他不是很能说吗,就封个使节前往边关接待外使吧。“”结果这位官员果然不负皇恩,把每一位外使都哄的乐呵呵的,边境自此也少去很多麻烦。管理企业也是,改人之短,不如用人之长,这样发挥优势带来的提升速度远大于改进缺点带来的提升速

提供机会

没有人愿意成为机器的一个螺钉,一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的,这是违反人性的,人不是物,谁也不想成为《摩登时代》中的卓別林。尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代,更需要创造员工发挥智慧的空间,这时候我们就必须为员工提供更多的发展机会。我的公司就为员工提供了更具发展性的方案。首先,我提供给他们做事的机会:要给员工参与权、決策权。当他们参与了、決策了,他们的智慧就绽放出来了,他们就会感到自我兼爱之、感到快乐。另外一点对企业非常好的就是,员工自己的决策,一定能得到最好的执行。道理很简单,没有人会反对自己;其次是成长的机会:工作完成的出色会有晋升的管理者的机会,一个出色的管理者有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。这一点我的公司职员做的尤其好,管理者不藏私,职员也虚心好学;最后,给予员工足够、持续的关注度和认同感同样必不可少。最重要的体现,就是员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定这就需要多种渠道的及时沟通,需要运用即时激励的方式,需要及时的颁奖仪式。当员工做得好的时候及时肯定,当员工做得不好的时候及时指导,对员工的想法、希望、担心多一些认同。权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?

以上这些员工的离职原因是不是触目惊心呢?所以请善待员工,特别是优秀员工!